骨干干部培训会议

      2018年12月14日14:00，我院骨干干部培训在杨浦报告厅如期举行。院长徐丛剑、书记华克勤、副院长李大金、副书记陈晓军，各位中层干部、支部书记、支委委员、政治学习小组组长、工会小组长参加了培训。

      本次培训由华克勤书记主持。华书记首先对大家参加培训的热情予以了肯定，并对本次的授课教授——来自中南大学湘雅医学院的外科学博士、主任医师谭家驹教授，及本次培训的主题《新医改背景下如何做好一名合格的科室主任》进行了介绍。

      谭教授从几张内涵丰富的图片入手开始了本次的讲座，并从管理者的角色定位，科主任一定要回答的三大问题，文化建设的重要性，机会成本、时间成本和制度成本的概念，目前医改的情况，医院筹资方式等多个方面进行了深入讲解。最终以“发展是硬道理”结束了本次讲座。

      管理者的角色定位，要求中层管理者做好角色转变，做好与院长的沟通交流，明确院长的期望，并提出决策（战略）在高层，执行（决胜）在中层的思想。科主任一定要回答的三大问题，主要包括目标是否明确，战略是否清晰，战略是否能够得到执行。并强调科主任应当多与院长讨论“好不好”的问题，代替讨论“对不对”的问题。文化建设强调流程的重要性，提出制度先行，要向流程要卓越。机会成本和时间成本强调未来医院的竞争是停车场的竞争和技术的竞争，而制度成本强调患者的就诊体验，适当的资源要与相应的机遇匹配。目前医改的情况主要对新医改的现状及卫生计生工作要点进行了分析，强调了控费以及医患关系的重要性。医院筹资方式包括降低成本和吸引患者的方式。

      最后，华书记进行了总结发言，希望大家将培训所学应用于实践当中。

      谭教授案例丰富，思想深入的讲座引发与会者的深刻思考。最后，本次培训在与会者的热烈讨论中圆满落下帷幕。