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聚力推进高质量发展!我院召开2023年年中工作会议

8月5日,“提服务、控成本、促发展”医院2023年度年中工作会议召开。会议回顾了医院上半年临床运行、成本管控及满意度调查的情况,研判形势并分析问题。复旦大学医院管理研究所所长高解春、上海市重大行政决策咨询论证专家许速主任围绕学科发展和成本控制带来专题授课,医院党政领导班子、中层干部、党支部书记、护士长、诊疗组组长等参加会议,会议由李斌副院长主持。

高解春所长以“医院高质量发展形势下专科医院的学科建设与多维评估”为题,深入分析了公立医院当下的发展趋势,提出由高增速发展向高质量发展转变的必要性和紧迫性,以及由此引发的一系列服务体系变化,并详细阐释了当下以国家医学中心和区域医疗中心为第一梯队、城市医联体及县域医共体紧随其后的发展模式。针对我院的发展,他从医院定位、学科建设以及学科管理等方面提出了针对性的建议,指出医院的学科总体规划要提高到新的高度,要开展学科带头人和专科PI沟通机制,合理分配资源,加强信息建设,以临床为基础,推动学术创新和技术引领,加强高层次人才的培养,从而进一步提升学术影响力,打造顶级型专科医院品牌。会后,大家进行了热烈的互动。高所长对提问进行了细致的解答。

上海市重大行政决策咨询论证专家许速主任开展《基于全面预算的医保支付与公立医院运营管理》专题授课,他强调公立医院应根据战略目标,围绕五大核心:医院能级效率、医保支付、成本产出、费用控制、绩效分配,做好全面预算制度,通过全面预算把医疗机构的各项管理要求,从事后管理转移到事前管理,实现对医疗机构经济运营科学管理。同时,许速教授通过对我院业务数据进行了详尽的分析,就如何进一步加强医院成本管理展开了详细的解读。

会上,医院临床、医技科室27位负责人依次对上半年工作进行总结汇报,明确下半年的重点工作计划,并就面临的挑战与问题进行现场沟通。姜桦院长逐一对汇报进行点评,指出科室现状问题,分析科室发展困难,并提出建议及要求。

最后,靳建平书记在总结中指出,全院上下要紧紧围绕“提服务、控成本、促发展”的工作重点,以高质量党建引领高质量发展,通过全面推进三个专班的工作,实现员工和患者“双满意”,在确保医疗质量和医疗安全的前提下,推动专科能力建设、提升医院核心竞争力,进而全面提高学科发展水平。他号召大家解放思想、实事求是、开拓创新、团结一致向前进,为把红房子医院打造成国内一流、国际知名的妇产科医院做出努力和贡献。

(文/汪子夏、陈敏欣)