党委领导中心组扩大会议暨中层干部及骨干培训会议举行

公立医院高质量发展需求下的内涵和核心
——党委领导中心组扩大会议暨中层干部及骨干培训会议举行

       医院高质量发展的内涵是什么？
       给医院带来哪些挑战和困惑？
       实现的路径有哪些？
       ……
       6月21日，一场特殊的培训——党委领导中心组扩大会议暨中层干部及骨干培训在线上举行，复旦大学医院管理研究所所长高解春教授给全体中层干部带来了题为“医院高质量发展需求下的评价体系思考和管理实践”的专题培训。院党政领导班子、中层干部、支部书记及支委、护士长、政治学习小组长、工会小组长等近300人参加了本次专题培训。
        院党委书记华克勤在本次中层干部培训会上强调，高质量发展是医院建设的内在要求，2021年初，国家颁布了《关于推动公立医院高质量发展的意见》，对公立医院的发展提出了更高的要求。公立医院将争取用5年时间完成“三个转变”：发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素；常态化工作叠加疫情防控，医院面临着前所未有的发展压力；医院十四五期间的高质量发展具有迫切而重要的意义。
       4个方面深度解析医院高质量发展内涵
       随后，复旦大学医院管理研究所所长高解春教授进行了题为“医院高质量发展需求下的评价体系思考和管理实践”的专题讲座。高教授从宏观及政策环境、公立医院发展趋势及困境、医院高质量发展的核心内涵、学科建设重点与路径进行了精彩而全面的分析，并结合红房子医院学科布局和现况等给出了战略性的指导意见。
       独到见解剖析医院未来发展路径
       高解春教授指出，群众日益增长的健康需求、三级卫生保健体系的不断完善、医院创新-技术-服务-绩效考核的压力，引导医院向科学化、精细化、智能化发展；随着医改的不断深入，由国家医学中心和区域医疗中心、省级“1+X”以及县区医联体3个层级组成的卫生服务体系发挥越来越重要的作用；提升核心技术，用最少的钱，把患者疾病看好，这就是公立医院高质量发展的目标；公立医院需要从规模发展向内涵发展转变，兼顾基本医疗、公益性和多层次卫生服务体系，强化学科谋篇布局、科学核定薪酬体系、营造专业人才的成长环境，通过打造医疗特色、强化学科建设、加快科技创新、提升医院竞争力，真正服务于患者。
       结合实际，统筹兼顾重点突出
       随后，高教授结合近年来复旦医院排行版的学科评估情况，对红房子医院未来发展给出了前瞻性指导，医院可结合学科影响力和发展潜力进行评价，制定学科评估方法和制度，以学科发展目标、以诊疗规范为抓手，多科协作，促进学科的全面进步。
       在短短20分钟的交流环节，院长徐丛剑、副院长李笑天以及部分科室中层干部就医院发展、学科建设、科研创新、未来发展趋势的等关键内容进行了深入的探讨和交流，高解春教授提出了深入的见解。徐丛剑院长代表医院感谢高教授的精彩授课，并介绍了医院在亚专科和人才培养的工作和方向；医院将在后续的工作中，强化管理，学科总体和人才发展并重，不断提升医院的核心竞争力，为医院高质量发展注入新动能。

(文、图供/组织部 何媛，党办、组织部)